為了進一步提升公司全體員工的質量意識，強化過程預防控制，保證產品可靠性，提高公司的產品質量，增強顧客滿意度和企業市場競爭力，金炬公司掀起了“部門齊動員，全員抓質量”行動熱潮。

  2013年5月5日，公司召開生產品管管理人員和一線員工代表會議，就公司產品質量現狀作了深入討論，并對現階段存在的突出質量問題提出了相應的整改措施。

  首先，運營總監胡建成對召開此次質量會議的目的和要求進行了簡單的敘述，對各車間、各工序的質量現狀作了簡明扼要的評述；接著，各部門人員和一線員工代表也踴躍發言，就各車間、各工序遇到的質量問題積極發表意見。

  賀總在聽取了大家的發言后，總結性地指出：為了有效的實現生產過程質量控制，各車間員工提高自檢能力，生產過程中加強質量監控；品管人員提高檢驗的力度和頻率，所有尺寸按照公司標準嚴格執行，并詳細做好記錄；各車間主任嚴格管理各工序的質量，才能使產品質量有明顯的提高。

  2013年5月6日，公司召開全員質量動員大會。首先，運營總監胡總就近段時間公司產品出現的各類質量問題作了講話，對提高公司產品質量相關工作作了進一步安排和部署，并責任到部門、到人。

  接著，賀總就產品質量問題作了三個方面的講話：一是要進一步提高對質量工作的認識；企業規模越大，質量風險就越大，在當前嚴峻的市場經濟形勢下，質量是事關企業能否長遠發展的關鍵。二是進一步加大對質量事故的處罰力度；進一步強化“以顧客滿意為指南”的質量目標，對質量問題堅決落實責任，同時要重在預防。三是要進一步強化質量過程控制；過程決定結果，強化過程質量管理，在提高全員認識的基礎上，做到上下工序相互監督、相互制約。

  后，對于產品質量現狀，會議要求全員每人提出三個需要懲罰的問題和三個需要獎勵的問題，并于5月7日上交到各部門、車間負責人。對于所提出的問題，公司會公開給員工回復，并采取措施切實執行，以提高產品質量。

  會議結束時，賀總再次強調，加強生產管理，提高員工的質量意識，堅持，常抓不懈。各部門、車間要以此次全員質量會議為契機，營造“人人關心質量、人人重視質量”的氛圍，使我公司產品質量再上一個新臺階，樹立我公司的質量信譽，在市場上立于不敗之地。